見えざる手

アダム・スミスの「国富論」のなかで見えざる手という表現があります。

社会に属するひとりひとりが自分自身のために利益を追求して経済活動を行うことで、社会全体が豊かになるという論法の「欲」を表しています。

あるパン職人がおいしいパンを追求することで、顧客を呼び込み売上を増やし利益を得る労働は、社会においしい焼き立てのパンを提供し、結果的に社会全体の利益にむすびつくという考え方です。

社会のために労働するという動機付けではなく、自分自身の欲の原動力が、社会の発展につながるという、現代の拝金主義を肯定するかのような言葉です。

たとえば子供に、大きくなったら人のために働けと教えるか、はたまた、自分の幸せのために働けと教えるかは難しい選択です。博愛心と甲斐性を同時に満たす教育は可能なのでしょうか。。


見えざる手（＝人間の心に潜む欲望）によって突き動かされている市場の上に今の我々の自由主義経済とやらが成り立っていることに、なんだか虚無感を感じます。

今日はそんな心境です。

サン身売りか！？

好きな企業なだけに第一印象として驚きです。

米ＩＢＭ、同業のサン買収で交渉

しかし、1987年からのサンの株価をチェックすると確かに身売りもうなづけます。

ゆるぎないものと思っていたものも、時間とともに移り変わっていくのが世の常なのですね。

５年後のアメリカの地図は大きく様変わりしたものになるかもしれません。

100年に一度というけれど

去年の10月、崩れるはずはないと思われていたアメリカの巨大な資本主義経済が決壊し、100年に一度の危機と言われる事態に突入して５ヶ月あまり、僕にとっては初めての肌に感じる不況感です。

大学４年の頃、バブル崩壊と呼ばれ、就職氷河期に突入した記憶はありますが、２０代前半では景気はニュースのネタでしかありません。不況下の厳しい就職活動を試練として受け止めてがんばったものです。

あれから１５年、景気に左右される実感はなく、自分の信じた道を突き進む苦労のほうが大きかったような気がします。

ですが、今回は立場上、今までとは違う危機感があります。それは自分が組織を作っている側に立っていることにほかなりません。当然、一緒にやってきたメンバを路頭に迷わすわけにはいかないのです。


そんななかで、去年の暮れあたりからTVやネット、本や経済誌をいろいろ見ていて気になることがあります。

「100年に一度の危機と言われる事態」なのだから会社の後退もやむなし。潰れるよりはリストラだ、今回ばかりは景気のせい、経営者の責任ではない。という風潮です。

当然、今はあらゆる削減を行って辛抱し、回復した後その補填をするという、いわゆる「痛みが伴う」リストラ策が分からないと言っているわけではありません。

ただ、どんな局面であれ、経営サイドが会社の傾きを景気のせいにしてはいけないと思うのです。

だったら、いい時期の増収増益は経営者の手腕ではなく、好景気のおかげでしかない、ということになってしまいます。

「100年に一度」という言葉が、コントロール不可能な事態を表現していることに嫌な感じがします。


断っておきますが、景気をもコントロールせよ、と言っているのではありません。当たり前と思っている事柄は、良くも悪くも変化し、その変化に柔軟に対処できる力を養うことが大切だと言いたいのです。

いまの時期は自分にとってもいい勉強です。

TQ

これは時間管理の本ですが、実は有意義な人生の送り方を書いた本です。

著者であるハイラム・スミス氏は、7つの習慣を書いたスティーブン・コヴィー氏と一緒になってフランクリン・コヴィー社を経営しています。

２冊とも実にすばらしい本ですが、僕なりに感じたことを書きますと、「7つの習慣」は人生の教科書です。明解な説得力のある文体で人生の意義を説いています。

それに比べてハイラムのTQは荒削りですけどパワフルな個性を感じました。


どちらがよいか。比較はできません。好みですね。

僕はどちらかというと「7つの習慣」のほうに惹かれました。

でもこちらもいい本です。

論理ツリー

「ザ・ゴール 2」こちらもまたまた成功の示唆に富んだ一冊です。

思考プロセスを if then という関係でつなげて論理ツリーの構築に置き換えていく様子は爽快感すら覚えます。

この本のなかでは、著者の考え抜いたであろう論理ツリーをいくつか定義していて、コアな問題の発見とその解決そして変革への道筋を説得力のある独自の思考プロセスとして展開しています。非常に参考にしたいアプローチがいくつもありました。


これをヒントに自分でも考えてみました。

達成したいこと（願望）とそれに向かってやるべきこと（行動）の関係を論理的につなげて戦略を立てる手法です。
願望に対していったいどのような行動をとるべきなのかを明確にします。
あるいは、漠然とした願望すらも明確にできるようなアプローチだと思います。

手順はまず（１）最終的に達成したい願望を書き出してみることから始めます。

（２）その願望を達成するために、具体的に取るべき行動をひとつでも複数でも出来る限り列挙します。しかしここで注意するべきことは、具体的な行動が同じような事柄を含まないようにユニークな行動になるようにするということです。

このとき、もし（１）を達成したいならば、（２）を行う、というif thenの形で論理性をチェックします。
そして（２）を行うことで、（１）が達成されるという仮説を立証しておく必要があります。

（３）次にその列挙した（２）の具体的な行動それぞれに対して、最初にできる極力簡単な手段を複数挙げていきます。ここでも、（２）の行動を取るためには、（３）を行う、というif thenの形で論理チェックします。

このように最初に書き出した願望を頂点とした具体的行動とそれらの手段が細分化されるツリーを構築します。底辺がまず最初に着手するべき手段です。

つまり、比較的簡単な小さい手段を順番に消化していくことで、ある行動が達成され、その行動が伴って最終的に大きな願望の実現につながるということです。

このツリーを、多角的な視点で矛盾をなくしていきます。完成したら、あとはひとつひとつ実行していくだけです。

言わば「夢の達成ツリー」です。やってみよう。

多重度のススメ

UMLとはUnified Modeling Languageの略で日本語でいうと「統一モデリング言語」です。現実世界の事象をモデルとして抽出するときに論理的な概念を分かりやすくする共通語です。

今日はそのなかで、情報処理技術者試験にもよく出てくる多重度というものを紹介します。

多重度とは、線で結ばれた関係において、それぞれの側からみて”いくつ”つながっているかを示します。関係性のつながりを数で表現します。

上の図を例に説明しますと、「雇用する」という関係は、「人」は「会社」と0（雇用関係がない）か1社とつながる可能性があることを示しています。多重度の表現、ここでは「0..1」はその数字が書かれている線がつながる先の対象（今の場合「人」）を主語として、かつ、その数字の側（今の場合「会社」）を相手としてみることがミソです。

「会社」からみれば「人」のほうに「0..*」という多重度が示されており、「会社」は0人以上を雇用していることを示しています。

要は、対象が相手といくつつながる可能性があるかを相手側に書いた数字で示します。

ここでもし、図の「0..1」を「1」に書き換えると、人は誰もが会社に属していると定義することができます。「人」の部分は「社員」になりますね。
さらに図の「0..*」を「100..*」にすることで、何が言いたいか分かりますね。会社はかならず100人以上の人を雇用すると言えます。
こうありたいですね。

この多重度の表現を日常生活でも使うように心がけることで、関係性や問題の明確化につながるとは思いませんか。
さらに情報処理技術者試験の勉強にもつながります。一石二鳥ではありませんか。

PDCAは起承転結

ものを作る過程はおおむね次の段階を経ています。だいたいこれは何でも当てはまるものです。

・第１段階：準備や段取り
・第２段階：作成
・第３段階：確認や検証
・第４段階：反省

例えば、粘土で象を作ることを仮定すると、まず最初に作る象の形やパーツの大きさを考えて粘土の配分を考えます。そしてアウトラインから作り始めて、形になってきたら、徐々に細部まで仕上げていきます。完成したら、思い通りに出来上がったかどうか確認します。
作り終わって満足のいく出来栄えであれば、達成感に浸ります。納得がいかなければ、何が問題だったのか反省し、問題を改善させて次のもの作りにつなげます。

この過程は、まさにPDCAです。どの過程も省くことはできません。各々の過程が十分にその役目を果たすことで最終的に出来のよいものにつながります。


そう考えていると気がつきました。これは起承転結そのものです。

文章でも言葉でも起承転結を意識して構成することで、説得力が増したり、おもしろいものになったり、分かりやすくなったりします。言わばものを語るときの基本パターンです。

起承転結の「転」は物語の核です。ですが、これは「起」「承」があって始めて「転」のおもしろさが発揮されるところで、また「結」がなければ物語の意味が失われます。どれも重要です。

PDCAも同様に、それぞれの過程が製造における品質向上のポイントです。PDCAは起承転結と同じ４つの過程からなるパターンだということです。